Jedan od klju\u010dnih faktora upravljanja ljudskim potencijalima je motivacija zaposlenika. \u010cesto se postavlja pitanje kako motivirati zaposlenike i na taj na\u010din pridonijeti boljem funkcioniranju kompanije. Na\u010dina je mnogo, ka\u017ee za Akta.ba portala Jesus Vega, nekada\u0161nji direktor Zara Inditexa i jedan od najtra\u017eenijih govornika, koji je govore dr\u017eao u preko 20 dr\u017eava svijeta. “Ono \u0161to prvo treba da razmislimo, jeste kako bismo \u017eeljeli da se mi tretiramo, odnosno \u0161ta bi bilo to \u0161to bi nas motivisalo da bolje radimo”, ka\u017ee Vega, poja\u0161njavaju\u0107i kako je za motivaciju zaposlenika jako va\u017eno da rade na zanimljivom projektu, jer je projekat ne\u0161to \u0161to nas sve vodi, ne\u0161to \u0161to nam dr\u017ei interesovanje.<\/p>\n
\n
Pored navedenog ka\u017ee kako trebamo biti i pravedno pla\u0107eni. “Ukoliko nismo pravedno pla\u0107eni, bez obzira koliko je zanimljiv projekat ne mo\u017ee nas odr\u017eati na tom radnom mjestu. Jo\u0161 jedna stvar koja je najjednostavnija i koja je najmanje primijenjena u radnim odnosima, jeste po\u0161tovanje. Vrlo \u010desto u organizacijama nedostaje po\u0161tovanja koje se mo\u017ee jednostavno pokazati na na\u010din \u0161to slu\u0161amo ljude i uklju\u010dujemo ih u ono \u0161to radimo pa \u010dak i u odluke. Po\u0161tovanje je jedan od klju\u010dnih sastojaka za motiviranje ljudi”, poja\u0161njava Vega. Osvr\u0107u\u0107i se na pla\u0107anje ljudi, ka\u017ee kako bismo zadr\u017eali zaposlenike moramo im dati malo ve\u0107e pla\u0107e od prosje\u010dnih na tr\u017ei\u0161tu. “Ukoliko platite malo vi\u0161e mo\u017eete o\u010dekivati i malo vi\u0161e truda. Ukoliko firma posti\u017ee pozitivne rezultate, onda menad\u017eer ne mo\u017ee zaposlenicima dati fiksnu pla\u0107u. Ljude treba nagraditi da se oni osje\u0107aju kao dio sna, odnosno dio tog uspjeha”, dodaje Vega. Smatra kako sama pla\u0107a nije dovoljna za motivaciju. “Radnicima treba omogu\u0107iti da u\u010destvuju u kompaniji putem dionica, odnosno da odre\u0111ena vlasni\u010dka struktura bude tako postavljena da jedan dio dionica mo\u017ee pripasti radnicima, kako bi i oni osje\u0107ali da imaju vlasni\u0161tvo nad kompanijom, \u0161to i jeste motivacijski faktor i preduslov da kompanija uspije.” Na pitanje koliko je dobro ili lo\u0161e \u010desto mijenjati kompanije, Vega ka\u017ee kako ne vjeruje u koncept radnog mjesta na odre\u0111enoj poziciji u odre\u0111enoj kompaniji. Smatra kako se trebamo odmaknuti od ustanjenog koncepta i razmi\u0161ljati o izazovima.<\/p>\n
“\u017divimo u jednom vremenu gdje koncept radnog mjesta za cijeli \u017eivot i du\u017ei niz godina nije primjenjljiv jer jer se sve brzo mijenja od dru\u0161tva, ekonomije do tehnologije. Nekad je to moglo biti tako, danas moramo biti fleksibilniji. Danas \u017eivimo u brzini, neizvijesnosti, tako da radna mjesta vi\u0161e nisu izvjesna\u00a0 stoga se trebamo voditi izazovima”, nagla\u0161ava Vega, preporu\u010duju\u0107i svima da isko\u010de iz kutije u kojoj se nalaze, i ustanjenih koncepata fiksnog stalnog radnog mjesta. Kao profesionalci, navodi trebamo i\u0107i ka novim rije\u0161enjima, novim prijedlozima jer je to bit dana\u0161njeg zaposlenja. Menad\u017eerima dana\u0161njice ovaj vrhunski stru\u010dnjak poru\u010duje da se ne kriju iza svoje vizitke. Poziva ih da poka\u017eu svoju humanost. “Ljudima koji rade za vas je potrebno da vide va\u0161e ljudsko lice, da ste osoba od povjerenja. Ne upu\u0161tajte se u ono \u0161to je fiksno i zadano, iskora\u010dite iz tog kalupa.\u00a0 Pitajte, slu\u0161ajte, mijenjate… U\u010diti od\u00a0 startupa, malih poduzetnika, novih ideja, mladih ljudi koji su klju\u010d novog biznisa, klju\u010d ekonomije koja se stalno mijenja. Upravo zato \u0161to velike kompanije ne u\u010de od novih ideja se suo\u010davaju sa problemima. Stoga odmaknimo se od muzejskog pristupa poslovanja”, ka\u017ee jedan od najtra\u017eenijih motivacionih govornika, koji je pro\u0161le sedmice u Sarajevu u okviru najve\u0107e regionalne Leadership i Talent konferencije DRIVE 2017. odr\u017eao dvije zanimjive radionice.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jedan od klju\u010dnih faktora upravljanja ljudskim potencijalima je motivacija zaposlenika. \u010cesto se postavlja pitanje kako motivirati zaposlenike i na taj na\u010din pridonijeti boljem funkcioniranju kompanije. Na\u010dina je mnogo, ka\u017ee za Akta.ba portala Jesus Vega, nekada\u0161nji direktor Zara Inditexa i jedan od najtra\u017eenijih govornika, koji je govore dr\u017eao u preko 20 dr\u017eava svijeta. “Ono \u0161to prvo […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2171,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-2172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novosti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kpktz.ba\/test3\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}